lunes, 16 de marzo de 2015

Des-información!!!!



Es mejor no tener información que no disponer la misma de forma actualizada. La razón: costes y retrabajos.

Es mejor no tener información almacenada que disponer de millones de datos y no la podamos explotar convenientemente para nuestros intereses y poder tomar de decisiones en base a su prioridad y urgencia en las mismas. De nuevo, coste y mala utilización de los recursos disponibles.


¿Cuánto esfuerzo, dedicación y trabajo en almacenar algo que no nos sirve? 



¿Cómo gestionamos actualmente la información?

¿Se encarga alguien de la misma?

¿Se encarga alguien de proporcionarla a los demás para tenerla disponible?

¿Medimos de alguna manera todo esto?


Trazar el viaje hacia lo que has venido hacer



Cuenta la historia que un aprendiz guiado por su maestro fue en busca de su propósito en esta vida. Tras evaluar exteriormente todas sus posibilidades y no encontrar lo que buscaba, encontró la vía que para cumplir con su búsqueda, la respuesta estaría dada desde su interior.

Después de cuestionarse todo, llegó a la conclusión que su oportunidad solamente se haría realidad cuando dejase todo el miedo aparte, así como su resistencia al cambio y se dejara guiar por su intuición y toda su potencial al elegir.

Cuando localizó que el don más grande que disponíamos todos era la toma de decisiones determinó por primera vez la libertad. Y encontrada la misma, solamente debía dar el paso de forma firme y serena hacia aquello que desde hacía mucho tiempo deseaba hacer. 

Se dió cuenta que estaba condicionado hasta entonces por su maestro y con muestra de respeto se despidió de él agradeciéndole todo lo que le había enseñado a hacer por si mismo. Y una vez libre, con lo puesto, fue en busca de aquello por lo que había venido al mundo.


Y caminó hacia lo que había venido a hacer



La moraleja de todo esto no es alcanzar por fin ese propósito sino auto convencerte que debes ir o hacer aquello que te llena. Dejar todo lo que te paraliza y empezar a caminar hacia aquello que quieres.

Yo llevo mucho tiempo pensando en ello y estoy en la línea de pegar el salto y de una vez por todas hacer aquello que siento y quiero. Solamente queda dar el primer paso. La cuestión es cuándo lo haré.


viernes, 13 de marzo de 2015

¿Qué ocurre cuando sales de la caja?



Lo que ocurre en muchos casos es el resultado de la experiencia a lo que le aconteció a la persona que salió de la cueva en el "Mito de la Caverna". Observo la luz y todo cambió. Se abrió la oportunidad. Ocurrió el discernimiento. Y todo lo cambio. Pasa de ser observado a ser el observador. 

Parecido a proyectarte a otra dimensión. A otro mundo. Extrapolas nuevas sensaciones, nuevos pensamientos, nuevas interconexiones. Vuelves a sentirte vivo. Lleno de esperanzas. De poder. De querer hacer. De sentirte libre y acaparar esa oportunidad llena de puertas que te están esperando.

Cuando no nos damos cuenta que estamos encerrados en la caja. Nuestro mundo cada vez se hace más pequeño. Lleno de estrés. De inmovilidad. De falta de creencia. De pérdida de esperanza y entusiasmo. Pero si vemos dicha carcel sin muros y hacemos por salir y observar nuestro mundo se convierte en lo que pensamos y sentimos. Y eso nos da alivio y jugamos con nuestras circunstancias no con resistencias a todo y hacia todos.

Así que, por qué no te preguntas si estás encerrado en la caja. Te preguntas qué haces ahí dentro. Te preguntas por qué no observar toda la oportunidad que te espera al alcance de tu mano. Borra tu caja y proyéctate a ese mundo en el que tus sueños pueden convertirse en realidades.

Haz, desaparecer tu caja!!!

Haz desaparecer la de los demás!!!



jueves, 12 de marzo de 2015

Claudicar por las circunstancias




Jamás claudiques a lo que sientes en tu interior



Si nos ponemos con las acepciones de claudicar:

Ceder, rendirse o renunciar, generalmente a causa de una presión externa.
Dejar de mantener una convicción o una norma de conducta personales.



En cada momento, los avatares y las circunstancias nos hacen posicionarnos a un lado u otro. Y no podemos estar - por desgaste - y más con lo frenético que vivimos, tomando todo el rato este tipo de decisiones. Solo los principios, los valores y la convicción personal del camino a seguir, nos puede limitar a este desgaste de energía. Y utilizar la misma en aquello que nos llene o nos haga sentirnos plenos.

Sí anotáramos el número de veces que decidimos como lo comentado, tendríamos que tener una nave nodriza enchufada a nosotros para mantenernos motivamos y en pleno conocimiento de nuestra situación para mantener una actitud estable.

Nuestras tablas de valores interiores debemos mantenerlas inmutables y regarlas en cada instante y dejarnos guiar por nuestra intuición y buen hacer. A veces, nos equivocaremos, pero de ello se aprende.

Pero lo importante, es no claudicar a nuestras circunstancias. Nosotros debemos ser las circunstancias.


miércoles, 11 de marzo de 2015

¿Cuál es el problema de los Problemas?



Para mí no hay duda. El problema es la carencia del espíritu interior para embarcarse con entusiasmo a la resolución de los mismos. Las recompensas no valen, porque esto tiene que crear hábito, ser algo de nuestro día a día. Y las recompensas en poco y sin ese entusiasmo se convierte en poco en algo efímero y se vuelve a la etapa anterior.

La vocación, el desafío y el reto, de tomar medidas para resolver los problemas por una inquietud, por voluntad, por querer hacerlo o el hecho de hacerlo, eso nace y se mantiene desde el interior. Y sin que uno lo quiera profundamente no echará raíces y menos buscas sus causas.

El problema es que en nuestra profesión nuestro desarrollo profesional se puede quedar atascado y quedarnos en un acto de hacer reactivo, a la espera que nos vengas las cosas más que ir a buscarlas. Esa pro actividad , ese hacer por espíritu y sin recompensas nos destina inexorablemente hacia ese proceso de mejora continua que nos desarrolla y nos capacita con cada actividad que hacemos sobre esta temática y con esa forma de hacer.

Por tanto, piensa lo que haces y disfruta encontrando esos por qués, dónde, cuándo, cómo, qués y de quién y haz lo posible por darle un solución. Sea en un primer momento temporal. Luego permanente.




martes, 10 de marzo de 2015

¿Cómo andan de "Insipiencia" nuestros responsables?


Según la RAE, esta en su momento rara o desconocida palabra presenta dos acepciones:

  • 1 Falta de sabiduría o ciencia.
  • 2 Falta de juicio
Término sacado de uno del libro "El idioma del Liderazgo" de Javier Fernández Aguado, me parece muy interesante.Ya que, ante su toma de decisiones, la falta de alguna/s de sus acepción/es puede hacer que el barco cambie de rumbo o encalle en algún iceberg que no esté en las carta de navegación o se haya obviado como tantas cosas.

Pero, esto no solamente debe recaer en nuestros directivos, líderes, jefes o responsables sino, que es un aptitud que nos compete a todos. ¿Y cómo la tenemos el resto de los mortales?


lunes, 9 de marzo de 2015

El profesional del Siglo XXI


Gran Persona.
Profesional hasta la médula
Cumplidor con sus promesas
Comprometido con lo que hace
Actitud encomiable
Talento incomensurable
Lleno de Principios y Valores
Un amigo para siempre


Alguno de los anteriores y muchos más que podría relatar son las actitudes y aptitudes de un gran amigo sobre el que he compartido trabajo y horas en diferentes facetas dentro de actividades propias en el itSMF España. Desde aquí y, por lo mucho ratos y buenos recuerdos así como por todo lo que ha hecho por esta pequeña comunidad de conocimiento, mi agradecimiento.

Gracias Abel, por todo.

Siempre tendrás un amigo para lo que necesites. Para siempre.



viernes, 6 de marzo de 2015

La Gestión está compuesta por siete letras



La tuya actualmente, ............ ¿Cuántas letras tiene?

Alguna
Ninguna
Cuatro

Las 7 en toda su amplitud, enfoque y profundidad


Bonita palabra. Bonita acción la de Gestionar ese algo. Y ¿Cómo lo hacemos? 


Lo hacemos con la "ilusión" que debiere. Por cierto, ésta también tiene siete letras. La abordamos con la "actitud" que requiere en cada momento y lugar. Mira también siete. Es uno de los fundamentos por lo que te gusta ese "liderar" tu vida personal y profesional. O en realidad, lo que te gusta de la gestión es como llevar una idea a la realidad con rentabilidad como requiere "innovar"


7 un gran número mágico lleno de oportunidades 
cuando se cubre en toda su amplitud

Por tanto, no se te olvide "Gestionar" con todas las letras, todos los días, en todas partes.





jueves, 5 de marzo de 2015

Yo no soy ni Gartner ni Forrester



Yo no soy Gartner ni Forrester


Ni soy nadie que sea ni se sepa más, ni tampoco que sea ni sepa menos


Ni he bajado del Monte Sinaí como Moisés con la tablas de los 10 Mandamientos

Ni por mis ideas y toma de decisiones tengo que aceptar inquisiciones y ser perseguido por la manada del sistema por indicar y hacer público mis ideas, por ser diferentes, que no aprecia el sistema ni sus ovejas obedientes ni sumisas, aunque puedan estar avaladas por mi experiencia y conocimiento. 

Ni debo aceptar que nadie me quita mi pasión e ilusión por comentar realidades que ocurren a mi alrededor y a otros a diario.

Ni tengo que claudicar ni retractarme como hizo Galileo en otra época por defender sus teorías y sapienza de sus largos años de estudios por defender lo más preciado que un ser humano puede tener: su vida.

Ni tampoco soy nadie que se le tenga que dar ni más crédito ni menos por comentar algo que muchos no se atreven por miedo, por creencias limitantes o por otras contramedidas que puede sufrir por contar su verdad, hecho que no significa que sea la verdad absoluta, pura y única.

Cuando nos daremos cuenta que si tu opinión es diferente a otras 99, esto no es cuestión ni necesaria ni  suficiente ni que tu tengas la razón ni por que ser un grupo frente a tu opinión tenga por suma del grupo, ser poseedora de ella.

Yo no soy Gartner ni Forrester, ni albergo como si fuera algo importante en mi vida aparecer en el cuadrante dos, como muchos sueñan o pagan por verse reflejadas ahí. 

Yo soy como soy y no tengo que demostrar a nada ni nadie si sé de esto u otra cosa. Solamente ejerzo la libertad de elegír de decir lo que considero pertinente, con respeto, con conocimiento y humildad. Y al que no le guste, pues no puedo hacer nada y respetando tu decisión solo exijo ese respeto de que hagan lo mismo con las mías. Ni nadie es más que uno, ni menos, ya tenga cargo o sin él, ya sea más grande o más bajo, más guapo o más feo. Nadie.


miércoles, 4 de marzo de 2015

¿Qué hacemos algunas veces con el dinero que invertimos?



"El 80% de las actividades que consumen recursos – tiempo, materiales, personas - de cualquier proceso de nuestra TI son auténticos desperdicios o “Waste” por no generar valor alguno para nuestros clientes."


¿Creéis que es exagerado?



¿Les suena los silos verticales?

¿Les suena los silos de Procesos?

¿Les suena los reinos de Taifas?

¿Les suena la burocracia?



La TI como bien o entre otros puede ser definida se dedica a la transformación de la información, pasando por sus vericuetos, sistemas de colas y esperas, de dpto a dpto, o grupos de soporte u otros.

Sí viéramos una cadena de montaje, podemos visualizar como de la materia prima se va construyendo o edificando un producto llamado vehículo. Pero con la información y con los servicios, esto no es visible. Y como no es visible no se puede en primera instancia reconocer todos los tiempos muertos que se proceden. Que en definitiva son dinero tirado por no haber una gestión horizontal trazable y evidenciada de las actividades que generan valor con respecto a aquellas que no generan.

Por lo que, por favor, más que reducir costes con los de siempre, por favor, sigan una de las máximas de la filosofía del TPS: 

"Los procesos correctos dan resultados correctos"


Identifiquen y definan las actividades. Visualicen quien debe ser clientes de las mismas y quien es proveedor. Identifiquen de las mismas, cuáles son las que generan valor y empiecen a jugar para eliminar desperdicios. Solamente con hacer un piloto de un caso, podrán ver y estremecerse de todo el desperdicio en tiempo y dinero que se realiza sin darnos cuenta o sin buscar culpables.


Hagan el ejercicio y verán la veracidad de palabras mencionadas



martes, 3 de marzo de 2015

En la actividades está la ganancia!!!



Es el pan nuestro de cada día. O creo que de mucho de nosotros. Me habrán oído o leído varias veces sobre la misma temática.

Hay profesionales qué:

  • Son responsables - Responsability
  • Asumen la responsabilidad - Accountability
  • Aquellos que no hacen ni la una ni la otra

Hay actividades qué:

  • Generan valor - optimizarlas
  • Que no generan valor pero son necesarias - minimizarlas
  • Ni generan valor ni son necesarias - eliminarlas


Hagan las permutaciones o combinaciones que deseen con ambas premisas. En base a qué hagamos y cómo lo hagamos está la calidad, el valor y la satisfacción del servicio prestado.


¿Lo tenemos claro?

¿Es tan difícil verlo?

¿Cómo actuamos normalmente?

¿Podemos dimensionar la diferente entre nuestros resultados y la percepción de nuestros clientes?



Entonces, a qué esperamos!!!!


¿Los beneficios se utilizan para reinvertir en futuro?



¿Qué significa tener una estrategia en el largo plazo sin tener en cuenta las pérdidas en el corto plazo?

Veamos una propuestas de Jim Press:


"El objetivo del dinero que generamos no es como compañía ganarlo. El objetivo es que podamos reinvertir en futuro, y seguir haciéndolo de forma continuada"


Esto no significa que no se preocupes de los recortes. Pero la diferencia radica en que la política principal no es la de reducir costes sino concy haciendo calidad será la mejor manera de reducir costes.

¿Se entiende? Esa es la diferencia.



La creatividad y la innovación estriba en hacer realidad un futuro inexistente desde nuestro presente del aquí y el ahora. E invertir parte de nuestros beneficios en ello. Así es como se reinventan las empresas. Es un ciclo continuado. Si me permites probar. Si me permites errar. Si me permites equivocarme. Y al final, toda esa experiencia redunda en generar algo nuevo y novedoso. La siguiente vez lo haré con más ímpetu. Con más fuerza.

Y todo esto, solamente es posible realizándose y haciendo realidad una cultura. Ya que si solo hacemos por recompensas. Al final solamente nos moveremos por la recompensa. Cuando se haga exclusivamente por el hacerlo, es cuando la cultura llegará a su máximo esplendor y madurez.




lunes, 2 de marzo de 2015

¿Cuidas a los que cuidan tu Negocio?


"Sólo las organizaciones que aprenden a fluir y adaptarse al ritmo de los cambios abruptos y rápidos, de hoy en día, permanecerán en el tiempo"




Una excepcional estrategia a largo plazo es balancear el beneficio de los stakeholders - accionistas, clientes, empleados y sociedad. Pero para hacer esto factible, una forma de por mucho que nuestro propósito sea satisfacer las necesidades del cliente, una buena forma de acercamiento, es cuidar a los que cuidan de estos.

Tu compromiso, fidelidad, sacrificio, actitud y buen hacer vendrá refrendado por todo esto. Si no, con el tiempo puede que todo lo bueno que realizáramos mute y se transforme en lo siguiente:

"Pasas de resolver todos sus problemas, a ser su principal problema"


Algunos lo considerarán baladí, otros lo considerarán prioritario, otros ni una cosa ni la otra. Pero sin esa predisposición, puede que aquello que tenemos entre manos, se nos vaya de las mismas.


domingo, 1 de marzo de 2015

¿Qué es realmente Lean?


Solamente hay una única respuesta y es: TPS - Sistema de Producción de Toyota.

La concepción del concepto que apareció por primera vez en 1991 en el libro de James P. Womack y Jones "La máquina que cambió el mundo" y en 1996 en "Lean Thinking".

Pero el TPS data de 1950. Por tanto, aunque cualquier organización se le permita conocer sus principios e intente imitarlos o a partir de estos crearse los suyos propios, el salto de 50 años de cultura es lo que realmente marca la diferencia. Y sobre todo, en el momento y en las condiciones que se produjeron.

Por ello, la crisis se solventan antes. Porque una parte de su historia es provocar una crisis interior en la empresa para que con el compromiso y sacrificio de todos, se innove y se impulse mirando siempre al futuro desde el presente.

Cualquier concepto de estudio es fundamental conocer como se concibió así como cuando se observa la grandeza de cualquier río es fundamental contar y ver su propia fuente o nacimiento.