¿Te atreves a tratar a las personas como pueden llegar a ser?

Tú como responsable, ¿Desarrollas a las personas para que adquieran el potencial que tienen? ¿Eres capaz de visualizar todo el talento que atesora o pueden atesorar? ¿Escuchas de forma activa, cuáles son sus sueños, objetivos o metas tanto en el terreno personal como en el profesional?

 ¿Evalúas dicha  proyección? ¿Qué haces para incentivar que tus subordinados  hagan de forma cotidiana un trabajo de calidad y de valor para la empresa? ¿Haces algo? ¿Hay directrices, políticas o estrategias en la empresa para gestionar este tipo de preguntas y llevarlas a la práctica? ¿Crees que es acertada este tipo de políticas? ¿Si no las hay, haces algo para promoverlas?

Hay un frase famosa de Goethe que leí hace tiempo que ejemplifica todo lo anteriormente expuesto:

"Trata a una persona como lo que es, y obtendrás lo que es, 

  Trátala como lo que puede llegar a ser, y obtendrás lo que puede llegar a ser"

Hay tanto que se podría conseguir en las organizaciones teniendo en mente está frase como auténtica misión, trasladando la misma a cada empleado y que todos la compartieran y creyeran en ella, con el firme propósito de hacer cosas grandes de forma individual y colectiva para la empresa.