Conócete: Hoy con una de Johann Hölderlin

"El hombre es un dios cuando sueña y un mendigo cuando piensa"

Interesante frase a reflexionar por la polivalencia y los diferentes significados que cada uno podemos darla a la misma.

En primera instancia la primera parte "el hombre es un dios cuando sueña" puede llevarnos a pensar que el ser humano con el sueño es capaz de todo, de construir cualquier todo, no hay limitaciones y solamente hay potencialidad infinita a la hora de poder crear en nuestra mente y sentir lo creado de la forma en la que uno quiera. Ser capaz de todo, de hacer todo, con nuestros recursos y capacidades. Solo el escribirlo me parece la bomba.

Ahora "y un mendigo cuando piensa" aquí ese infinito se convierte limitación. Cada cuál la suya. Y lo que en sueños tenemos cualquiera la facultad y una potencialidad innata, en la vida real, estamos reprimidos a nuestro ambiente, a nuestra zona de confort, a nuestras propias resistencias que hacen que seamos pobres en crear ilusiones trascendentes.

¿Pero de qué estará hecho el ser humano y su cerebro que partiendo de lo mismo puede dar resultados tan contradictorios? Lo mismo pasa con nuestras creencias como podíamos ver al que haya leído la entrada realizada ayer. Cómo las mismas puede liderar nuestros actos de forma tanto consciente como inconsciente. De ahí lo que comentaba la grandeza de nuestro cerebro. La mejor máquina diseñada del mundo. La cuestión es que no le damos ni un 5% de forma general de su uso. Qué grandes incógnitas esconde.

Sí tuviéramos un manual de referencia o instrucciones sería increíble. Sería de los pocos que me gustaría leer y dedicarlo un gran cantidad de tiempo para entender y darle jugo a todo el uso que nos pusieron en la cabeza. Transcendencia. Cosas que tienen explicación - estoy seguro de ello - pero que aún no tenemos la capacidad de su entendimiento ni de su aprendizaje.

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Creencias: ¿Limitantes o Empoderantes?

Siguiendo con las reflexiones de David Fischman ahora toquemos el enfoque de las Creencias descritas y mi recomendación a esa joya llamada "El éxito es una decisión", sólo el título es totalmente descriptivo y nos incita a la acción. Sin acción no habrá nada, simplemente habría estancamiento y retroceso en nuestras aspiraciones, motivaciones para alcanzar lo que deseamos, sea esto en nuestra vida personal y profesional.

Veamos la visión del autor y de su tipología:

"...Las creencias son ideas que asumimos como realidad y terminan normando nuestra vida".

"..Las creencias limitantes impiden a las personas conseguir lo que desean".

"..Las creencias empoderantes son aquellas que nos dan poder al derribar los límites preexistentes".

Hay tres tipos de fracasos: Uno en el que bajamos los brazos y no hacemos nada ni aprendemos nada. Un fracaso que adoptamos la actitud de la experiencia como un aprendizaje. Pero el más auténtico, es cuando ante un fracaso adoptamos la actitud de un reto. Así que aparte del aprendizaje nos retamos para hacer cosas para quitarnos las limitaciones.

"...El problema con las creencias es que una vez que las interiorizamos y se instalan en la mente ya no las cuestionamos, las asumimos como verdades absolutas". Ver la siguiente imagen y compararla con la de cabecera.

Las creencias no son inmutables. Si no que en cada momento debemos cuestionarlas. Porque puede que las mismas nos engañen y nuestros pensamientos, sentimientos y acciones sean equivocadas por asimilar a fuego las mismas. Fischman comenta "...que las creencias pueden ser y son muy poderosas y que pueden dañarnos", cuando son negativas así como otras que son de carácter positivos puede hacer que nos curen y hacernos más saludables. Ya que, sin saber bien aún como funciona esto, pueden y afectan para bien y para mal la fisiología del cuerpo.

Y hasta aquí como caso práctico os comentaré lo que me ocurrió personalmente cuando me diagnosticaron el cáncer que padecí, sufrí y que por fortuna erradiqué de mi cuerpo, gracias al excelente equipo médico de Oncología del Marañón. 

La reacción que tuve cuando me lo notificaron fue increíble y si habláramos de probabilidades como el que te toque la lotería o la primitiva, es tomar una acción que de 100% solamente la que tome se juntaron los astros para acertar ya que de ser normal el 99% cualquier persona hubiese estado abatida durante días hasta asimilar lo que tenía. 

Ese 1% hizo que más que disponer una creencia limitante y actuar en consecuencia no sé porque se transformó en una creencia empoderante. El curarme o por lo menos mostrar una actitud frente a esa cura y dejar hacer  a los médicos y confiar en su diagnóstico y tratamiento. Por fortuna después de la operación y antes de empezar el tratamiento, solamente permanecí ni un día en el hospital, aunque a posteriori pase unos cuantos meses de visita diaria tanto de curas como de tratamiento.

A lo que voy y que afecta fisiológicamente, yo acepté lo que me ocurría. Y me propuse cambiar. En cambio, había un compañero, con el mismo diagnóstico, que tras la operación, no acepto lo que le tuvieron que extraer de su cuerpo y se pasó más de un mes y medio antes de dar de alta. La razón era que no aceptaba creo por virilidad y eso le afectaba a que no le cicatrizaran las heridas y por tanto no le pudieran dar de baja. Su creencia limitante le afectaba a su cuerpo. En vez, de pensar en vivir, pensaba en aquello que ya no recuperaría en esta vida.Yo en cambio, estoy muy satisfecho con mi prótesis.

Para terminar hay unas creencias que van de generación en generación, tanto para lo bueno como para lo malo. En la imagen les pongo un ejemplo que David Fischman en su libro lo explica de forma excepcional. Y seguro que alguno que esté leyendo esto, o lo ha vivido o lo conoce por terceros. Si tus padres te pegan. Tú pegarás a tus hijos. Sí tus padres te educan en principios. Tú educarás a los tuyos con los mismos. Sí te faltan el respeto y la formas no son las adecuadas, tu crearás dicha creencia y harás lo mismo.

Salvo, que las cuestiones y hagas algo por cambiarlas

Conócete: Hoy con una de Benjamín Barber

"Yo no divido el mundo entre débiles y los fuertes, o entre los exitosos y los fracasados. Yo divido el mundo entre aquellos que aprenden y aquellos que no lo hacen"

Me parece alentadora la frase. Más si cabe, porque la vida es cambio y aprendizaje constante. Y si no se aprende ni se adquiere conocimiento diario, morimos. Pero esto, parece que muchos no crean constancia en ello.

Muchos sueñan con ser fuertes, con ser exitosos y si no están dentro de estos ámbitos, mueren en vida. Y además por su impotencia y si encima tienen autoridad formal, sus miserias las trasladan a todo lo que su círculo de influencia abarca. En vez, de luchar consigo mismo y puedan cambiar su status quo.

Algunos, es como si los metieras en un congelador o en una cueva a invernar y así parece que ni sintiendo ni padeciendo, se acabarían sus problemas. Y en el momento que salieran de la cueva o se descongelaran volverían a su mismo status. Es verdaderamente una lástima, no vivir o malvivir, teniendo recursos y capacidades para cambiar. Sin ser sencillo, lo único es establecer un sentido o un propósito para lo que haces. Y con ello, acompañarlo en tu transcurrir. Pero a veces, muy pocos se enfrentan a ello.

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¿Cómo nos afecta nuestra motivación a nuestro rendimiento y resultados?

Si terminamos ayer el mes de Junio con una buena forma de hacerlo y es ver y establecer cuáles son nuestros compromisos, ya sean personales como profesionales con un fantástico vídeo. Hoy les traigo otro pero esta vez hablando de motivación. Dicen que una imagen vale más que mil palabras.

En este caso, estos 12 minutos del vídeo de David Fischman - asociado a su libro Motivación 360º - no tienen desperdicio y nos inciden o nos enseña a conocer las diferentes tipos de motivación, como impulsarla en nosotros mismos y en nuestros compañeros, pares y subordinados en el ámbito laboral así como incide al final en cómo aplicarlo para aquellos que sean padre.

Seguro que dentro de nuestro conocimiento que disponemos acerca de la motivación, alguna viñeta, frases o modos que indica el vídeo nos ha hecho o nos hará reflexionar para que cuando dispongamos de dichas casuísticas, o nos encontremos con ellas, el cómo estemos nosotros mismos, nos hará afrontarlas de diferente forma y sobre todo que ya que actuamos su beneficio sea cara a nosotros y a los demás y no sea un freno para nuestros intereses.

¿Tenemos entonces claro lo que nos puede afectar nuestro día a día según dispongamos nuestra motivación?

Motivación y Compromiso por y lo que haces

Acabo de tener una interesante reunión del Comité de Estándares y Modelos de Referencia del itSMF España, en el que estábamos muchos convocados pero por indisponibilidad solo hemos podido asistir tres miembros del mismo. Nuestro grupo nunca falta, por la creencia y compromiso que tiene de pertenencia. Y dicho compromiso muchas veces no se tiene tan en cuenta en otras citas. Y la meta, esfuerzo y dedicación para que algo funcione se tiene que hacer - no solo hablar - en cada jornada, paso firme y participación particular para que la suma de las partes sea más que el todo. Espero que esto sea una particularidad y no volvamos a antaño. Sería una lástima.

Por el trabajo y dedicación, por su tiempo y la preparación que todas las reuniones hace, me gustaría darle las gracias a mi amigo y compañero Juan José Carpintero por ello. Ese BSC que nos has enseñado, ha sido algo bueno, nuevo y que denota tu compromiso. 

Para acompañar a esta particularidad, me gustaría acompañar esta entrada de un vídeo de siete minutos - http://youtu.be/61hHLmT29RA - de Inknowation que habla de la motivación, del liderazgo y del compromiso. Escasos minutos que pueden aportar mucho para nuestra vida tanto personal como profesional.

Espero que os guste. Y. Solamente para terminar las cosas no se hacen solas. Surgen por lo dicho, por la pasión que dispones, el esfuerzo que dedicas, el compromiso por el valor y los principios en los que crees, la perseverancia para solventar adversidades y otros que con su suma y buscando tu suerte puede que a veces, consigas aquellos que anhelas, te retas, te desafías o sueñas. 

Nunca dejéis de hacerlo!!!!

Cuidado con el mal del técnico !!!

A veces creemos que lo podemos saber todo. Que nuestro círculo de influencia es enorme. Pero sí no tomamos toda la perspectiva u otros enfoques puede que este se vuelva contra nosotros. 

El mal del técnico, es creerse que sabe más que nadie. Y de pensar que el resto no tiene ni idea. Y esto sobre una temática o conocimiento hasta puede ser cierto. Pero la verdad, que dentro de las organizaciones, los técnicos son unos profesionales, como otros que tienen unas funciones. 

El personal de la TI cree saber que sabe más que el negocio, que los clientes y que sus usuarios. Pero lo que no entienden que del negocio parte todo. Y sin él no habrá nada. Empezando por el presupuesto. Cuando no pensamos como el negocio, estamos como profesionales, perdiendo una gran oportunidad para que nuestro trabajo, en las actividades que realicemos generen valor a estos; el negocio.

Uno de los grandes problemas del personal que es responsable de un grupo de soporte, es cómo hacer para que sus subordinados entiendan todo esto. Es una batalla, puede que sin tregua y sin resultados sí la primera impresión de estos técnicos no está alineada a sus pensamientos. Estos se creen reyes de su zona de confort. Pero cuando se está en el cliente o en la propia organización deben tener muy en cuenta, que suyo no es nada.

Por tanto, deben entender o hacerles entender que sus reinos posibles de taifas, o cúmulo de tiendas de campaña que han diseminado por el espacio que disponen, es efímero y no les pertenece. Y es un gran mal que en la mayoría de las organizaciones, ya sean grandes, medianas o pequeñas, aparece y acontece. ¿Por qué ocurre esto? Pues una de las razones es la permisibilidad que desde un primer momento la hacen suya. Y confunden la posible confianza en que las cosas les pertenezcan.

Por ello, la supervisión - ya que no me gusta la palabra control - se hace desde el primer momento caótica. Y más cuando se trabaja en el cliente. Salvo que este, ponga de forma clara y cristalina, para qué estás ahí trabajando, por qué lo haces y para qué lo haces. Y esto, o le queda claro desde el primer instante o cuando venga las épocas de cargas de trabajo, o presión, saltará a la luz, con la consabida resistencia.

Como ejemplo hace unos cuantos días, tomando un café fuera de la jornada de trabajo ante una casuística que hablábamos varios colegas con rol dentro de ITSM uno indicada que las responsabilidades que le habían comentado hacer no debería hacerlas porque él era técnico. Y tras un breve silencio, yo le comenté. Sí no asumes la responsabilidad que desde que estás en dicho cliente por qué no te vas. O dicho de otro modo, si su coste/hora por las actividades que realizas son de XX puede que al no querer realizarlas pues bien o sobras o bien deberían bajarte el sueldo hacia esas responsabilidades que comentas que debes hacer como técnico.

La respuesta fue que no es justo. A lo que yo respondí ¿a ti te contrataron por XX y para hacer a,b,c y d actividades? ¿Si no las haces o nos las quieres hacer no piensas que estás engañando a tu cliente y en caso que este se dé cuenta tus minutos estarán contados?

Tras unos segundos de reflexión, la persona, ese gran profesional reconoció que su enfoque bajo dicho punto de vista le podría traer consecuencias. Por lo que cambiará de actitud. ¿Y si no hubiera cambiado?

Por ello, creo que desde el primero al último, independientemente del rol, está en su posición para que al final en conjunto consigamos algo. Resultados. Y si esto no lo tienes claro desde un principio. O no te lo explican convenientemente puede que a la larga haya o tenga problemas por ello.

Por ello, midamos bien qué hacemos y cómo lo hacemos. Ya que por mucha capacidad, habilidades o aptitudes, estos pueden quedar totalmente minimizadas sino sabemos posicionar nuestra actitud y compromiso en el lugar donde por nosotros debiere estar y el lugar donde nuestro cliente y nuestra empresa tienen la confianza que esté.

Debemos guiarnos por nuestra pasión hacia todo

Hoy lunes. Caluroso. Bastante caluroso. Iniciamos la semana. Pero, ¿Cómo la iniciamos? Con tesón, con ganas, con pasión o bien, estamos alertagados como el tiempo y, nuestra motivación es baja y nos dejamos arrastrar por el pesimismo o inclusive por nuestro victimismo. Todos los días, son grandes y esto, los encargados de hacerlo, somos solamente nosotros. Cada despertar es una oportunidad de vivir y ser apasionado por aquello que nos conmueve, que nos incita a hacer.

Para aquellos que no estén muy convencidos y tengan un buen punto de apoyo para solventar sus problemáticas, les acompaño de un vídeo de "Jurneyofpurpose - TJOP", llamado "Pasión - motivación para el éxito" con música de Tony Anderson y Tom Day doblado por John Jairo Holguin. Un vídeo en el que el mensaje sobre aquello que dijeron personajes como Randy Pausch, Steve Jobs, Will Smith y Stuart Scott. Cinco minutos que valen la pena, escuchar y reflexionar sobre las ideas que salen del mismo.Sí no lo pudiéran ver bien, les dejo el enlace - http://youtu.be/2L1enZiNm_g.

¿Tienes claro que todo viene de nosotros mismos?

Empecemos este lunes, con pasión, con entusiasmo, con ganas de intentar conseguir y hacer aquello que deseamos. Solamente está en nosotros. No lo olvides nunca. Adelante. Tú puedes. Tú puedes hacer.

El idioma del liderazgo

La calma y el sosiego en el que Javier Fernández Aguado habla sobre el liderazgo en un Webinars de LIDLearning. De forma sencilla y clara va desenmarañando las claves, su fundamento, de ese lenguaje universal desde nuestra historia que vela por los principios del liderazgo.

He tenido la fortuna ya de leer nueve de los libros que ha escrito Javier o ha participado en los mismos y la enseñanza es tan sencilla, que solo el pensamiento alineado a nuestras actuales circunstancias hace que tengamos posibilidad de disminuir ese GAP en nuestras actuales empresas. Y vuelva ese liderazgo  pleno que es el que nos puede encumbrar a las organizaciones, no solamente a sobrevivir y adaptarse, sino que puedan tener un futuro a medio y largo plazo, haciendo las cosas claras.

A continuación para quien interese le acompaño esos títulos ante mencionados:

• Patologías en las Organizaciones.
• La soledad del directivo
• Roma escuela de directivos
• 1010 consejos para emprendedores
• El Idioma del Liderazgo
• Egipto escuela de directivos 
• El Management del III Reich
• Ética a Nicómano
• Claves del Management

Conócete: Hoy con una de Elbert Hubbard

"Sí quieres que el trabajo se haga bien, elige a un hombre ocupado; el otro tipo no tiene tiempo"

Parece que esto no tiene sentido pero muchos jefes, muchos responsables, sí quieren que se hagan las cosas, gestionan de esta forma. No es increíble. Piensas las cosas hay que hacerlas y lo importante es eso, lo demás no la tiene. Mal gestor.

¿Por qué? Porque es una forma de gestionar a lo corto. ¿Por qué no se encarga de pensar, analizar qué es lo que ocurre? ¿Por qué los otros no tienen tiempo? ¿Están haciendo algo? ¿O son unos inútiles y es mejor que no hagan nada?

Por tanto, la técnica es asfixiar al que trabajo y premiar al que no hace nada. ¿Qué les parece? Gran liderazgo ¿no creen? Esto pasa y además mucho. Porque eso que no tienen nunca tiempo sin totalmente improductivos. No saben hacer si alguna vez hacen algo a la vez. Y cuando tienen un poco de presión, se caen a las primeras de cambio.

Luego, sí el que hace, protesta; es el malo. El que quiere quitar el maravilloso ambiente de trabajo en el paraíso que algunos montan en sus chiringos. Y es así. Además se juntan estos últimos, hacen piñas  para hundir si pueden más si cabe al que hace.

¿Cuánto puede durar esto? ¿Hasta el que hace aguante? ¿Y si este se cansa, se va, o le echan, quién va a hacer a partir de ese momento? ¿Se buscará a otro víctima para que siga otro vez la historia igual? ¿O el que debe liderar lo hará por primera vez algo?

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Máster en Negligencia e Incompetencia

Resultados Garantizados al 100%!!!!

¿Quieres alcanzar tú máximo de incompetencia llegando al nivel que marca el principio de Peter?

¿Quieres certificarte en la ISO 107999 en ser Expert total en negligencia en todas tus funciones?

No lo pienses más, tenemos lo que necesitas. Tenemos lo que deseas. Marca ahora mismo el 902999999 y accede sin compromiso a dos clases teóricas y prácticas para alcanzar la negligencia e incompetencia que sueñas, que deseas, que anhelas. Plazas limitadas ante la demanda existente.

Tu marca y destino profesional no tendrá límites. Proporcionamos padrinos y mentoring durante un año para que ejerzas y desarrolles tus mejores fortalezas en destruir toda cultura de servicio,  a tus pares y subordinados, en un abrir y cerrar de ojos.

Destruye todo lo que tocas y avalado todo ello con las normas y las mejores buenas prácticas que existen en el mercado. 

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Y en este momento despertamos. Todo era un sueño. Te levantas y haces todas esas cosas que cada día hacemos de manera inconsciente y cuando llegas al trabajo, te encuentras por un lado con los que no saben que no saben y otros que gestionan a estos últimos que aparte de tener sus mismos Soft Skills son peores que los anteriores. Claro son sus responsables y además están certificado en la norma anteriormente mencionado.

¿Dónde están los líderes y el liderazgo genuíno?

¿Cuándo haremos algo por cambiar nuestro status quo?

¿Estaré soñando que sueño y escribo esta utopía?

¿Será esto nuestra verdadera realidad?

¿Cómo lo ves?

¿Bien o mal?