tag:blogger.com,1999:blog-3803169706097825386.post4717965718803622191..comments2023-03-24T10:56:41.890+01:00Comments on Gestión del Conocimiento TI: Conocimiento: "Factor Crítico para ejecutar la estrategia (III)Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15780449185351021299noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-3803169706097825386.post-30034217530217399942012-06-15T10:16:15.652+02:002012-06-15T10:16:15.652+02:00Tus palabras como siempre un acicate. El verbo de ...Tus palabras como siempre un acicate. El verbo de acción "Creer" es la razón que nos mueve para difundir. Yo lo tengo asumido y qué mejor que compartirlo con otros, para que piensen y se pongan en situación, y conciban que más que esperanza, puede haber realidades para cambiar el rumbo, se tengo cargo o sin el, desde nuestro rol o responsabilidad.<br /><br />Como indicas, si no hay creencia, no albergamos la posibilidad - aunque podamos caer en errores - de dar el primer paso y sin esto, lo que creemos que es nuestra zona de confort, se puede transformar en la mayor prisión, que podemos tener como profesionales, aunque no tenga la misma, ni muros ni barrotes.<br /><br />Llevemos de forma innata e inconsciente, esa creencia en cuerpo y alma, y la transformación individual será exponencial.<br /><br />Por tanto, por favor, dediquemos algo de tiempo, para pensar y verán que maravillas les acontece, independientemente que luego las podamos acometer, o las podamos hacer realidades.<br /><br />Gracias por transmitirme esa creencia...en tus cursos.<br /><br />Un abrazoAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/15780449185351021299noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3803169706097825386.post-12894674792379227252012-06-15T09:59:19.298+02:002012-06-15T09:59:19.298+02:00Nacho, tu post es brillante, has utilizado palabra...Nacho, tu post es brillante, has utilizado palabras claves: activos estratégicos, des-aprender, conocimientos, ejecución...<br />Muy poco o casi nada para agregar. Me animaría a mencionar la palabra CREER. Si como profesionales queremos crecer y desarrollarnos necesitamos creer que se puede. Esto será diferencial porque muchos lo ven muy complicado, casi imposible. Pues mejor para aquellos que creen.<br /><br />un abrazo y congratulaciones por tu ponenciaOscar A. Corbellihttp://www.oscarcorbelli.tecnofor.esnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3803169706097825386.post-72991660714697619052012-06-13T16:33:30.599+02:002012-06-13T16:33:30.599+02:00Javier muchas gracias por tus comentarios, todos e...Javier muchas gracias por tus comentarios, todos ellos enriquecedores. Sobre lo que comentas de las actividades, viene efectivamente de ahí, pero la última vez que lo ví, se especificaba en la presentación de Antonio sobre Lean IT.<br /><br />De nuevo, gracias como siempre por tus aportaciones.<br /><br />Un abrazoAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/15780449185351021299noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3803169706097825386.post-21833590143769066182012-06-13T00:57:45.367+02:002012-06-13T00:57:45.367+02:00Por cierto, sobre el comentario de las selección d...Por cierto, sobre el comentario de las selección de las actividades, yo lo conocía por Six-Sigma... muy probablemente de la mejora de procesos con Lean Six-sigma donde se juntan los conceptos de evitar las causas de error y aquello que no aporta valor, para priorizar aquello que sí lo hace.<br /><br />Si es más sencillo es más fácil de entender, de aprender y de ejecutar. Precisamente esa una de las metas de un ingeniero ¿no?<br />- Poder hacer lo que actualmente no puedes<br />- Hacerlo más sencillo si ya eres capaz@javiergariashttps://www.blogger.com/profile/10057049463073436591noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3803169706097825386.post-32524124867593353102012-06-13T00:42:39.592+02:002012-06-13T00:42:39.592+02:00Todos los días nos llega una cantidad increíble de...Todos los días nos llega una cantidad increíble de información, tanto directa como indirectamente. Y actualmente no sabemos hasta que punto puede estar afectándonos.<br /><br />Atendiendo al mecanismo de selección de conocimiento podemos:<br />- llegar a decir basta<br />- sintetizar lo importante para priorizarlo<br />- quizás retener lo dudoso para una posible segunda vuelta.<br />- Y poder borrar aquello que no nos ha servido<br /><br />Resulta gracioso el procedimiento ya que parece sacado de un sistema operativo pero sí deberíamos entender que de alguna forma lo estamos haciendo inconscientemente. <br /><br />Lo irónico es que lo más preocupante de todo esto es el "qué hemos des-aprendido hoy". Si tenemos unos años ya en esto de TI seguro que podemos echar la vista atrás al tipo de decisiones que tomábamos y a las que tomamos ahora. Evidentemente, hemos cambiado mucho, y en general para mejor, pero casi con seguridad hemos llegado a aceptar cosas de las que no estamos tan orgullosos y cuando "volvemos a aprender" con ITIL y sistemas de gestión, nos cuesta volver a retomar.<br /><br />Quizás por protección, aceptamos (nos acostumbramos) a algunas malas prácticas con las que no estamos de acuerdo. Y acabamos perdiendo ese post-it de "lo hago pero no estoy de acuerdo". La repetición sin una evaluación crítica nos hace que desaprendamos y en general para mal, ya que pocas veces lo llegamos a analizar conscientemente. Ahí lo dejo...<br /><br />Me pregunto si esos valores que tanto veíamos en los dibujos animados (y con los que todos decimos estar de acuerdo) no deberían seguir repitiéndolos en Cine o Televisión hasta que nos jubilemos. Porque viviendo la situación que vivimos está claro que los hemos olvidado.@javiergariashttps://www.blogger.com/profile/10057049463073436591noreply@blogger.com